2020云南财经职业学院“挂包帮”定点扶贫工作分别从以下六个方面展开：

一、组织领导

年初审定扶贫工作计划。明确年度扶贫重点、难点、上一年需要整改的问题。2020年党委专题会议研究扶贫工作7次；督导扶贫工作进展12次；组织“挂包帮”干部赴维西开展工作4趟共30人次，其中校领导5人次；中层干部25人次。

二、队员选派

根据当地党建和今年疫情防控需要，派出了党政办主任和一名校医。我校一共派出过8名扶贫工作队员。人员结构全面，有学校中层干部、有副教授、有党支部书记、有海归高层次人才、有信息化管理能力卓越的年轻教师。除了派出驻村工作队，我校对康普乡政府派出了专家，驻地指导培训当地政府规范财务业务。

三、激励保障

一是待遇保障到位。文件规定的全部待遇均兑现，1：1配套发放生活补助和意外津贴，经统计，扶贫工作队员的月奖励性绩效工资均高于校领导30%。购买意外伤害和意外医疗保险，安排体检，经常慰问和谈心谈话。三是组织保障有力。自派出扶贫工作队以来，无一人被召回。五名队员中，其中一名得到了提拔；4名岗位级别得到了晋升。

四、督促检查

与维西县签订了脱贫攻坚责任书，对扶贫资金的使用提质问效，确保扶贫资金使用效率和合规；三是严管扶贫工作人员的在岗履职。按照云联办通〔2017〕2号文精神制定管理办法

五、资金投入

2019年度，我校直接投入资金34万元。消费扶贫支出25.5万元。

六、工作创新

在党建扶贫方面。变“济穷”为“治穷”的党建帮扶。“送钱送物，不如建个好支部。”以党建带动扶贫，以扶贫促进党建。通过村干部能力素质和学历水平提升行动和人才回引的青年人才党支部建设，切实把给钱给物的“济穷”模式转变为强思想增动力的“治穷”模式。

在知识扶贫方面。变“闷头干”为“学回来”的知识帮扶。根据岔枝村未来旅游产业的发展方向，学校组织该村村组干部及致富带头人20人外出考察。这次活动，实地考察了昆明市和腾冲市的4个旅游龙头企业和3个旅游特色文创企业。学习如何把有形的特色旅游资源转化为无形的旅游口碑。打好文旅牌，让一个景区带动一个地区。

在教育扶贫方面。除“愚根”育“新芽”的教育帮扶。在思想扶贫方面，依托思政教师下扶贫点的活动，把挂钩扶贫点作为思政工作的重要阵地，又把扶贫故事带回学校的思政课堂。在职业技术培训方面，开展的职业技术培训共309人次。在教育帮扶方面，资助当地在读学生共30人，发放帮扶金23000元。在奖学助学方面，发放助学金401万元。在就业工作方面，学校贫困生就业率100%。通过教育力量阻断贫困代际传递，夯实脱贫根基。

在理念扶贫方面，移“旧俗”化“新风”。创办鸭子塘儿童俱乐部，有61名儿童受益。四美积分超市共1593人受益。激发了当地群众对建好美丽家园的积极性。促进村民素质提升和村风民风转变。让软环境成为促进建设美丽乡村的有力支撑。郑炯惠同志因成绩显著，获得了云南省脱贫攻坚领域五一劳动奖章。

在文化扶贫方面，辟“石路”搭“书桥”的文化帮扶。累计捐赠100000元共4800余册图书。让当地师生共2000余人受益。让当地孩子从小用知识滋养心灵，从小激发内生动力，从思想观念上拔穷根。

在消费扶贫方面，变“简单购买”为“靶向反馈”的消费帮扶。消费不是产业扶贫的终点，产品的问效提质才是促进产业良性发展的保障。基于此理念，学校驻村工作队员首创了雪梨质量追踪模式，即让每一个种植户在自家厂梨的包装箱上写上自家的联系方式，要求购买梨的教职工对雪梨品质提出意见建议，及时“一对一”反馈给种植户。不仅用好了消费扶贫这把硬“利器”，让种植户获得稳定经济收益，还创造了有利于产品升级的软“条件”，让种植户树立“产品跟着市场走”的现代思维。